Tài, người chuyên môi giới cho thuê những mặt bằng đắc địa ở khu vực Q
Nguyên Nga. Một chuyên gia phát triển thương hiệu cà phê của Mỹ ở khu vực châu Á - thái hoà Dương tiết lậu, tiền thuê mặt bằng cho Starbucks ở khách sạn New World, TP. Như vậy, mỗi ngày, tiệm cà phê này phải bán đến con số ngàn ly mới nói tới chuyện lãi. Trong đó, hoài cho vị trí và tiếp thị liên tưởng đến tài chính, nguyên tố mà doanh nghiệp nội khó đấu nổi với nhà đầu tư ngoại.
Nhưng điều này không phải quá khó để khắc phục. M Với những con số đầu tư chỉ mang tính khởi điểm trên, chuyên gia bản vấn thương hiệu Robert Trần cho rằng: “Khó để tính đến hiệu quả chỉ trong vài năm đầu. Tiền thuê mặt bằng chính là khó khăn lớn nhất đối với các nhà kinh doanh nhượng quyền nội địa trong cuộc cạnh tranh với các thương hiệu ngoại. Quan yếu hơn, những thương hiệu ẩm thực Việt đã có danh tiếng và đã được người tiêu dùng đón nhận bấy lâu, nhà kinh doanh nên tận dụng để có chiến lược đánh mạnh vào tâm lý “ưu tiên hàng nội” của người Việt nhằm giành lợi thế về mình trong cuộc chơi thiếu tương xứng này.
Thông báo từ McDonald’s cho biết, tổng vốn đầu tư (phí chuyển nhượng, thuê mặt bằng, thiết bị, trang hoàng nội thất) cho mỗi cửa hàng McDonald’s vào khoảng 214.
“Khách hàng chỉ mới biết đến và làm quen trong thời kì ngắn, một số cửa tiệm đã phải đóng cửa do chủ nhà tăng tiền thuê, lấy lại mặt bằng cho người khác thuê với giá tốt hơn”, ông Trung nói.
Đàm luận với chúng tôi, các chuyên gia thương hiệu đều cho rằng, doanh nghiệp Việt còn yếu trong quản lý mang tính hệ thống. Anh N. Ngày một nhiều thương hiệu ẩm thực nước ngoài tại VN - Ảnh: D. T. Trước đó, thương hiệu fastfood Burger King (Mỹ) từng chấp thuận thuê lại mặt bằng của KFC ở Q. Như vậy, 3 yếu tố còn lại mà doanh nghiệp nội địa cần tranh thủ là bản sắc thương hiệu, quản lý có hệ thống và chiến lược dài hạn.
000 USD/tháng. 000 USD/tháng, cao hơn gần 20% mức giá KFC trả cho chủ cũ trước đó. HCM không dưới 15. Đ. 000 - 2,1 triệu USD. 7 với giá 10. Trong lịch sử kinh dinh của mình, Phở 24 từng chấp nhận đóng cửa tiệm khi mới có khách ổn định, mà lý do không gì khác ngoài giá cho thuê mặt bằng tăng đột ngột một cách vô lý. Ngược lại, lợi thế của các DN nội là người tiêu dùng Việt ngày nay đã khôn ngoan hơn khi họ tìm đến những sản phẩm ngon, chất lượng, giá tốt mà không quá khắt khe xuất xứ.
Theo các chuyên gia thương hiệu, 5 nhân tố quan trọng giúp hệ thống kinh doanh franchise thành công là: Bản sắc thương hiệu, vị trí, tiếp thị, quản lý có hệ thống và chiến lược dài hạn. 1, cho biết: “Cái khó cho người kinh doanh là nhiều chủ nhà chỉ chấp thuận làm hợp đồng cho thuê mặt bằng trong một năm, trong khi kinh doanh ẩm thực một năm chưa thể có lãi được”.
Theo tôi được biết, những chuỗi cửa hàng fastfood mở rầm rộ ở các khu vực không phải trọng điểm đang kinh doanh không hiệu quả”.
